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Mitarbeiter beurteilen

Zu wissen, welche Ziele zu erreichen sind, wie die Leistung beurteilt wird und wo Verbesserungen nötig sind, hilft allen bei der Orientierung. Sich Zeit für Mitarbeitergespräche zu nehmen, statt sie zwischen Tür und Angel zu führen, lohnt sich.

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Fragen statt sagen

Gute Gesprächsführung ist weniger die Kunst des Sagens, als vielmehr die Kunst des Fragens. Nicht umsonst heißt es: Wer fragt, der führt. Allerdings ist Frage nicht gleich Frage. Es kommt darauf an, wie sehr mir daran gelegen ist, ein Gespräch zu steuern und aus welchem Grund. Das macht den feinen Unterschied zwischen echtem Interesse und Manipulation aus. Und den spürt das Gegenüber.

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Das Feedback als Geschenk betrachten

Wir lösen mit unserem Verhalten immer etwas bei einer anderen Person aus – egal, ob beim Telefonieren oder in der persönlichen Begegnung. Was oft unbewusst passiert, kann auch gewollt sein: als Feedback. Wie man es gibt oder annimmt, dazu gibt es ein paar Regeln zu beachten.

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Urteilsfrei kommunizieren

Missverständnisse, Unfrieden und Demotivation beruhen oft darauf, dass Kritik ins Persönliche geht. Statt festzustellen, was geändert werden muss, wird jemand verurteilt. Fehler werden jedoch kaum aus Boshaftigkeit gemacht. Mit „gewaltfreier Kommunikation“ lassen sich Probleme friedlicher lösen.

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Zuhören statt Reden

Gutes Zuhören macht so manchen Rhetorikkurs überflüssig. Statt immer selbst zu reden und sich zu wundern, dass der andere mich nicht versteht, wäre intensives Zuhören angebracht. Aber dabei gibt es auch große Unterschiede.

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Die Rolle von Sender und Empfänger

Sie kennen das vielleicht: Der Satz „Schatz, das schmeckt aber komisch“ kann eine Frage, eine Erklärung oder einen handfesten Ehekrach zur Folge haben. Mit Kommunikation ist das so eine Sache – wir können uns verstehen oder missverstehen. Dass sich zielführende Gesprächsführung lernen lässt, wollen wir Ihnen in einer campos-Serie zeigen.

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